2025年、日本経済は緩やかな回復基調にあり、企業の設備投資や個人消費の回復が見込まれていますが、世界経済の不確実性や外的要因によって、先行きには注意が必要です。
特に、米国の関税政策や中国経済の減速など、外的要因が日本経済に影響を及ぼす可能性がある状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、柔軟な対応と的確な情報発信が求められます。デジタル化が進む現代において、映像コンテンツは企業のメッセージを効果的に伝える手段として注目されています。映像がもたらす最大の価値とは、「言葉では伝えきれない想いや空気感を、直感的に届けられること」です。企業がどれほど素晴らしい理念や方針、製品やサービスを持っていたとしても、それが“伝わらなければ存在していないのと同じ”という厳しさがあります。
テキストや写真だけでは伝えきれない「温度」や「情熱」、「人の顔や声が持つ信頼感」や「その場にいるような臨場感」こそ、映像でしか表現できない領域です。
例えば、企業の理念を共有する場面、ブランドの価値を発信する場面、職場の雰囲気を知ってもらう場面。どれも言葉を尽くして説明するより、数十秒の映像のほうが相手の心にすっと入り、深く残ります。映像には、理解ではなく「共感」を生み、「共感」が「信頼」や「行動」に繋がるという力があります。
この共感の連鎖は、採用活動、販促活動、社内ブランディング、広報、営業支援など、あらゆる領域で活用できる“企業の強力な資産”として、永続的に企業価値を支えるものとなります。映像による情報発信は、もはや特別な取り組みではなく、企業活動の一環として”当たり前”の存在になりつつあります。だからこそ、これから求められるのは、単なる情報ではなく、「その企業ならでは」の魅力や、「そこでしか得られない価値」を映像の中にどう表現できるかという点で、映像の質や内容においても”差別化”が必要とされる時代が始まっています。
単なる紹介動画ではなく、「何を、なぜ、どう伝えるのか」を設計した映像は、企業のあり方を映し出すメディアとなり、見る人に強い印象と信頼を与えます。だからこそ映像は今、あらゆる企業にとって“未来への投資”として欠かせない存在です。
映像制作は「余裕があるときに検討するもの」ではなく、むしろ「変化の兆しがある今こそ、本気で取り組むべき手段」です。
なぜなら、社会も経済も、想像以上の速さで変化しています。2025年以降は、Z世代やa世代といった「デジタルネイティブ」が消費・就労・情報収集の主役になっていきます。
彼らは言葉よりも体験、説明よりも共感を重視し、「映像で見てから判断する」ことを当たり前にしています。この価値観に合わせた発信をしなければ、どれほど良いものを持っていても、見向きもされないことすらあり得るのです。また、今の時代背景では、採用難・人材不足は避けて通れない課題です。
若い世代は企業を選ぶ際、かつては「何をしている会社か」「どんな業務か」「どんな人が働いているか」といった要素に関心を寄せていました。今では、「社会にどのような価値を提供して、その仕事にどんな意義や影響があるか、自分の存在や能力が求められ活かせる環境か」といった、社会的な貢献性と働く意味を実感できるかどうかが、企業選びの軸になりつつあります。そうした”言語化しきれない企業の魅力”を届ける手段として映像は最も効果的です。加えて、2024年から2025年にかけて、AI・IOT ・ICTなど、あらゆる領域で技術革新が進む一方で、情報発信の「質」が問われる時代になっています。
SNSや動画メディアには情報が溢れ、似たようなコンテンツが数多く並ぶ中で、選ばれる為には“中身”での差別化が必要不可欠です。だからこそ、ただの動画ではなく、“企業の本質を映し出した映像” が必要とされています。
それを形にするには、時間と準備が必要です。今年中にしっかりと設計・撮影・編集までを済ませておくことは、2026年以降の変化に備えるうえでも、確かな武器になるでしょう。
「まだ必要ないかも」と思っている時こそが、実は最も適切なタイミングかもしれません。
周囲がまだ動き出していない今のうちに準備を進めることで、来年以降の競争において一歩先を行くことができるからです。映像制作には時間がかかります。撮影や編集はもちろん、企画・設計段階から丁寧に向き合うことで初めて効果のある成果物になります。
今年を「発信の準備年」と位置づけ、来年以降の競争に備えた準備を今、始めることが企業にとっての競争優位を築く第一歩になるのではないかと考えております。